培育全員內(nèi)控責任意識，促進內(nèi)控體系持續(xù)高效運轉，是企業(yè)在內(nèi)控體系完善之路上的信念和追求。內(nèi)控體系要植根落地，后續(xù)評價和監(jiān)督是必要保障。繼首農(nóng)集團之后，3月16日下午，華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司專門為北京地鐵集團打造了一場深入細致的內(nèi)控評價培訓。來自地鐵集團總部及所屬二級單位的近百名內(nèi)控執(zhí)行和評價部門的相關人員參加了此次培訓，華夏中才內(nèi)控部門經(jīng)理張娜和項目經(jīng)理柴江偉為參會人員深入細致地講解了企業(yè)內(nèi)部控制評價基本理論，并結合國有企業(yè)內(nèi)控評價案例，深入解讀了內(nèi)控評價實操過程中的切入點和側重方面。
北京地鐵集團秉承“暢通北京，讓生活更美好”的企業(yè)使命，一直以來高度重視企業(yè)內(nèi)控體系的建設及完善。自2015年在集團內(nèi)部實現(xiàn)內(nèi)控體系全覆蓋后，至今已連續(xù)三年開展內(nèi)控評價和內(nèi)控審計工作，內(nèi)控監(jiān)督體系實現(xiàn)常態(tài)化運行。
2018年地鐵集團將采取企業(yè)自評、交叉互評和重點檢查相結合的評價方式，在集團內(nèi)部開展大規(guī)模內(nèi)控評價，同時逐漸探索將內(nèi)控評價與考核掛鉤，確保內(nèi)控評價工作發(fā)揮實效。華夏中才致力于協(xié)助企業(yè)打造專業(yè)評價隊伍，通過分階段培訓并結合企業(yè)實際，實現(xiàn)內(nèi)控評價知識、方法的轉移，促進內(nèi)控文化在企業(yè)落地生根。
華夏中才專注于國有大中型企業(yè)內(nèi)部控制體系建設及評價工作，自2011年北京市國資委啟動內(nèi)控示范單位以來，累計為上百家市屬國有企業(yè)（含集團總部）提供內(nèi)控建設及咨詢服務。
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